2024年12月17日，用友ERP上線動員會在第一學習室召開，力久電機高管及中層人員齊聚一堂，為這一具有里程碑意義的變革積蓄起強大動力。
本次會議由總經(jīng)理助理兼企管與審計部經(jīng)理劉連成主持，他在會議上從搭平臺、促協(xié)同、強生產(chǎn)、細管控四個方面闡述了用友ERP系統(tǒng)升級對企業(yè)發(fā)展的深遠意義。搭平臺，構建柔性可擴展集成平臺，實現(xiàn)信息共享，提升管理水平，規(guī)范永磁電機、三相異步電機業(yè)務流程；促協(xié)同，以業(yè)務流程驅動核心業(yè)務協(xié)同，強化內(nèi)外協(xié)同以提質增效，快速響應客戶；強生產(chǎn)，創(chuàng)新計劃模式，運用運算分析手段，縮短周期、保障電機交付，實現(xiàn)電動機工藝流程在線優(yōu)化，注重質量追溯；細管控，打造精細化管控體系，借助業(yè)財一體化實現(xiàn)財務監(jiān)督、職能轉型，支撐經(jīng)營決策與精細核算。

力久電機用友項目經(jīng)理宮里君對過去近一個月的ERP項目歷程進行了匯報，項目團隊在此期間展現(xiàn)出了非凡的專業(yè)素養(yǎng)與拼搏精神，在各業(yè)務部門的全力配合下，經(jīng)過多輪需求溝通，編制方案文檔7個，29個U9C與BPM系統(tǒng)接口；各類流程93個。同時，在各系統(tǒng)中培養(yǎng)出一批專業(yè)的顧問團隊，將在上線后的一段時間內(nèi)持續(xù)為員工提供操作指導與問題解答服務，幫助大家盡快適應新系統(tǒng)。此外，用友項目團隊基于SMART敏捷實施方法論，有效保障了ERP項目的成功實施。
最后，力久電機監(jiān)事會主席郭海濱在會議上指出，用友ERP項目上線動員大會，標志著公司數(shù)智化建設進入了一個新的階段，并提出了要堅定“只許成功，不許失敗”的信念，堅持“業(yè)務為主，IT為輔”、“循序漸進，持續(xù)改善”的原則，響應“高度重視，全力支持”、“計劃周全，穩(wěn)步推進”、“虛心學習，主動適應”的要求。以確保項目順利推進，夯實公司數(shù)智化發(fā)展基礎。
此次用友ERP上線準備動員會的成功召開，標志著力久電機已經(jīng)做好了全面沖刺ERP上線的準備。相信在全體員工的共同努力下，ERP系統(tǒng)必將在公司落地生根、開花結果，為力久電機的輝煌未來注入源源不斷的動力，助力電機生產(chǎn)廠家企業(yè)在數(shù)智化時代的舞臺上綻放更加耀眼的光芒。