3月底，山東力久電機組織車間班組長參加由金藍盟在煙臺舉辦的《如何做好班組建設(shè)》大型培訓課程。班組長的工作看似簡單，其實瑣事很多，并不容易做好，車間的班組長，幾乎都是從一線提拔起來的，個人技能很強但缺乏管理經(jīng)驗，在管理員工的時候都是憑著一腔熱血，因此如何提升班組長管理能力，成為車間當前急需解決的問題。

  今年，隨著公司特種電機、高效電機以及變頻電機的熱銷，公司如今面臨著生產(chǎn)訂單多，生產(chǎn)任務重，YP2系列電機和YX3系列電機產(chǎn)能嚴重不足的問題，這需要班組長在生產(chǎn)過程中極大的發(fā)揮組織調(diào)動能力，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，合理有序的組織多方面力量完成生產(chǎn)任務。如果哪位班組長的能力不足，那他負責的環(huán)節(jié)將會成為整個生產(chǎn)鏈條當中最薄弱的環(huán)節(jié)，隨時可能由于班組長個人能力問題而導致整個生產(chǎn)流水線鏈條斷裂。

  加強管理團隊建設(shè)，提高基層管理團隊能力是力久電機組織參加此次培訓的目的，也是保證當前出口高效電機按期交貨的前提，更是公司今后長續(xù)健康發(fā)展的必要前提。