近來(lái)，力久電機(jī)牢固樹(shù)立“降本增效，從我做起”的思想意識(shí)，積極主動(dòng)開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)。

  強(qiáng)化宣傳，宣傳動(dòng)員重實(shí)效。公司充分利用各種渠道，向職工灌輸“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約等于效益”的理念，增強(qiáng)職工的勤儉意識(shí)和大局意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做節(jié)能先鋒。

  強(qiáng)化管理，“降”字上下功夫。公司加強(qiáng)物資管控，杜絕物資材料的丟失浪費(fèi)，規(guī)范物資采購(gòu)；努力降低各種費(fèi)用支出，將材料消耗分解落實(shí)到各個(gè)部門，并對(duì)各部門各種費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。年底工作按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)”，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的損失。

  強(qiáng)化責(zé)任，“增”字上想辦法。公司要求各部門經(jīng)理在年底工作中高度重視工程結(jié)算工作，做到親自過(guò)問(wèn)，對(duì)各自部門的成本、收入、預(yù)算做到心中有數(shù)。

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，力久電機(jī)全體員工團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，圍繞共同的目標(biāo)，運(yùn)用集體的智慧，實(shí)現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展，向著共同的夢(mèng)想闊步向前。