2014年年底,山東力久電機邀請金藍盟專家對公司生產(chǎn)系統(tǒng)進行診斷，并開展了以精益生產(chǎn)為核心的專項改善提升活動。

  近年來，力久電機開展了一系列以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標的活動，實現(xiàn)了成本費用下降、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高等多方面改善，但改善提升方面仍有巨大空間。

  在為期9天的時間里，金藍盟劉靖老師進行了人機配合、車間布局分析、IE（工業(yè)工程）的運用、QCC如何開展活動、信息流和物流、工藝改善研討等工作。到加工車間與車間負責人確認IE改善樣板，研討加工IE不合理現(xiàn)狀、改善方向與方案，多次與員工進行互動研討活動，與加工車間工藝員共同編寫IE改善課件，并對IE改善情況做了檢查和指導(dǎo)；在沖壓車間指導(dǎo)QC小組活動的開展，進行了人機配合改善/QC小組成果分享與方法推廣；對繞嵌車間布局調(diào)整進行了調(diào)研，并提出了建議，對公司JIT系統(tǒng)升級給出了很多可行建議。金藍盟專家為力久電機帶來很有實效的新理念新方法，也給我們帶來了思考，如何改善人機配合，如何開展改善活動等問題。

  他山之石可以攻玉，對金藍盟專家給出的意見和建議，力久電機將作為明年重點工作積極推進，也需要各部門將學(xué)到的先進方法和技巧消化吸收運用于實踐，不斷提升自身的管理能力，將精益改善的理念和方法延伸至力久電機生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，以此促進公司 JIT系統(tǒng)升級。