1月15日，山東力久特種電機有限公司召開年度管理評審會，對各部門2013年度重點工作，尤其是管理工作，分析得與失，點評提升的重點和努力方向。公司董事長、總經(jīng)理及各部門負責(zé)人出席并參加了會議。

  進行管理評審，是開展質(zhì)量管理體系建設(shè)的重點工作。為開好會議，品管部提前兩周發(fā)布會議通知，提出具體要求。各部門結(jié)合年度工作總結(jié)，分析管理上存在的問題和解決措施，形成發(fā)言材料。

  會上，各部門匯報了2013年度指標完成情況、創(chuàng)新性、提高性工作情況、人力資源培養(yǎng)情況、改進建議及明年工作計劃，分析了重點工作尤其是管理中存在的不足和努力方向。公司領(lǐng)導(dǎo)分別從責(zé)任落實、管理的前瞻性、明確核心目標、團隊建設(shè)、個人能力建設(shè)等方面，指出部門管理工作中存在的不足和主要提升方向。

  董事長做了最后點評。董事長認為各部門準備充分，總結(jié)了過去也規(guī)劃了未來，且結(jié)合下一步工作提出了要求：公司上下應(yīng)本著對自身、用戶和企業(yè)生存發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，將質(zhì)量意識貫徹到每位員工的心中和行動上；要制定各項質(zhì)量控制措施及考核制度，真實反映產(chǎn)品質(zhì)量水平；要加大對公司產(chǎn)品從生產(chǎn)到裝配過程的嚴格質(zhì)量監(jiān)控，對現(xiàn)行管理辦法的不適宜性提出改進意見；各部門特別是生產(chǎn)部門要樹立一次成功的意識，對產(chǎn)品一次交驗合格率全部實施考核；要嚴謹工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，重大問題反饋處理時要報分管領(lǐng)導(dǎo)，處理問題時要有講究效率性。此次管理評審會在新年伊始召開，為公司2014年度各項質(zhì)量工作的順利開展提供了良好的保障。

  會后總經(jīng)理特別提醒各部門，要全力協(xié)助生產(chǎn)部門把春節(jié)前夕要發(fā)出的NEMA電機和TYPL永磁變頻電機兩批次產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成組裝、檢測和發(fā)貨，漂亮的履行好春節(jié)前最后兩份合同！